管心,管人,管事:高明领导深知5大法则,属下必死心塌地追随

俗话说:士为知己者死,女为悦已者容。一个团队的领导,如何让下属死心塌地的追随你,形成一个凝聚人心,催人奋进,具有强大影响力的领导核心,仅仅依靠体制和职务赋予的权力是远远不够的,领导还需要具备宽广的心胸,完美的领导艺术,高尚的人格魅力等方面构成领导权威。

一,要以宽广的心胸纳人:将军额头能跑马,宰相肚里能撑船。无不是说当领导的要有宽广的心胸去迎接八面来风,拥抱缤纷的生活。领导要眼观六路耳听八方,善于倾听各方面的意见。

有自信的微笑的迎接挑战,坦然面对各种复杂的局面,还要懂得妥善的处理各种人际关系。

二,要以高明领导艺术率人:用人是一门艺术,更是一种绝活,用人用优势,打铁用好钢。要知人善任发挥团队的个人优势,还要懂得适当的授权,调动每个人的积极性。更要懂得如何激励增强团队的凝聚力。

三,要以高尚人格魅力影响人:领导不仅要有人场,气场,更要有磁场,磁场就是领导高尚的人格魅力,高尚的人格魅力去有效的引导团队:必须做到以下三点:真诚,敬业,自律。

四,要以无私的关爱感染人:一个高明的领导会让每个组员都感受到自己是在做自己喜欢做的事,这样组员才能有信心和能力做好工作,完成任务。领导要懂得营造一个敬业的氛围,鼓舞团队,对团队有信心,让每一个人都有感恩的心,关心组员的专业成长还有他们的生活。

五,要有公开透明奖惩制度激励人:不带个人感情色彩判断每个下属的功与过,以及每个人贡献的绝对量和相对量,公开透明的决定奖惩,绝不厚此薄彼。偏袒一方,以业绩为对团队的考核是完善激励机制的核心。实施绩效考核,不但能激励团队比业绩,论功行赏的积极性,还能发现人才,培养人才,知人善任提供有可靠的依据,从而提升团队整体的素质提升。

解决问题的能力是衡量一个人能力的标准,鸟不从树枝上掉下来,不是因为它相信树枝的结实,而是相信自己的翅膀!请问你的翅膀呢!?

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