让下属心服口服,就先做好这五件事,否则就是自欺欺人!

作为领导者,要想把自己的工作管理好,首先要把自己管好,打铁还是自身硬。把自己管好了,然后再处理好上下和左右加到一起也就是这五个方面的关系,那么你的工作也就彻底的做好了。

1、管好自己——己不正不能正人,自己正了,你的部下谁还敢不正?甚至你喜欢什么样子,他们就会学什么样子,这就叫「什么样的老师,带什么样的徒弟」。

不管你平时是什么样的做派,既然你做领导了,哪怕是你装也要装出个领导的样子。自己找一个领导偶像,在工作中努力去学习他的样子,学他的形象,学他的威严学他的态度,也就是装模做样,也要装下去时间长了,给你的下属和同事们造成的印象,你就是一个领导。

2、管好上司——既要尊重服从,又不能唯唯诺诺,既要自信的表现自己,又不能骄傲自大。

管好上司,听起来很霸气,其实你和上司相处,也确确实实要做到尊重和服从,但是在尊重的前提下,也一定要能够表现出来你自己的自信,自立和自强,有自己的处事水平和公关能力,并且能够为领导。出谋划策,献策献计,协助领导处理好各方面的关系,制定好目标和方向性的决策,把整个管理工作推向更高的境界。这自然需要你和领导去沟通。领导的话也不一定都对,在尊重和服从的前提下,还是要有自己的意见和建议,这样才能表现出来,你的水平、认识问题和处事能力,如果一味的服从,这样领导也会认为你就是个唯唯诺诺的跟屁虫,没有什么发展和培养的前途。

3、管好下属——下属队伍庞大,是公司财物的直接创造者,公司的稳定和发展,他们是生力军,又是主力军,必须团结好他们。

管好下属其实也是服务好下属,因为你要给下属创造一个好的工作环境,在这个好的工作环境中,让他们能够心情舒畅的工作,并且在明确的规章制度和奖罚制度下规范的工作,让他们在工作中既有成就感,又有自豪感,更有家庭的温暖。

4、管好同事——处理好同事的关系,是公司中间力量扭成一股绳的维护和保证。

公司里平行部门之间的负责人叫同事。由于在在这个平台上工作的各个部门的同事们,虽然说有明确的分工,更重要的还是要做好有机的合作,因为只有分工明确,配合密切,这样才能把各方面的工作都能协调一致的同步发展,这就像企业管理中长讲的一桶水理论一样,一定要避免短板,这样才能使整个公司的工作全面整体的推进。共同进步。

5、管理好对外关系——征服各监管部门和业务主卦部门的关系,供应商,销售商,线上、线下等关系的处理,都要到位,哪一个都不能落下。

处理好政府各监管部门和业务主管部门的关系,是企业外部发展环境的必须;处理好供应商、销售商、线上、线下关系的处理是你生产经营活动的必须和能够维持正常运营的保证。因此这些关系都要处理好,处理到位,哪一个都不能落下,落下哪一个都会影响公司的发展,甚至制约你的发展。

总结和管理好这五大关系,你就可以在公司里的东西南北中,里里外外,上上下下处理好全面的关系,工作起来将更为轻松愉快,得心应手。